南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《管理理论与方法》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《管理理论与方法》在线作业

1.目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。
选项A：错误
选项B：正确
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2.赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
选项A：错误
选项B：正确
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3.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。
选项A：错误
选项B：正确
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4.就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
选项A：错误
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5.沟通中通道是指传送信息的媒介物。
选项A：错误
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6.人际沟通是意义的传递与理解。
选项A：错误
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7.在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
选项A：错误
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8.研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。
选项A：错误
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9.竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
选项A：错误
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10.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
选项A：错误
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11.领导者的本质是一种影响力。
选项A：错误
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12.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
选项A：错误
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13.团队领导者是困难处理专家。
选项A：错误
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14.组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
选项A：错误
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15.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。
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16.许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。
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17.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。
选项A：错误
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18.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。
选项A：错误
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19.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。
选项A：错误
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20.工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。
选项A：错误
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21.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。
选项A：错误
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22.仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
选项A：错误
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23.专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
选项A：错误
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24.组织是指对完成特定使命的人们的系统性安排。
选项A：错误
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25.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。
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26.团队领导者是教练。
选项A：错误
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27.计划是管理的职能之一。
选项A：错误
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28.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
选项A：错误
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29.一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。
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30.团队领导者是对外联络官。
选项A：错误
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31.沟通中的接受者是信息指向的个体。
选项A：错误
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32.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
选项A：错误
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33.计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。
选项A：错误
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34.组织设计包含一些关键要素，这些要素是由一系列的恒量所组成。
选项A：错误
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35.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
选项A：错误
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36.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
选项A：错误
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37.成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。
选项A：错误
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38.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。
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39.组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。
选项A：错误
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40.SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。
选项A：错误
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41.当需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。
选项A：错误
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42.进入障碍是指像转换成本和购买者忠诚这样一些因素，决定着顾客转向其他竞争者的可能性和程度。
选项A：错误
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43.管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。
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44.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。
选项A：错误
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45.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。
选项A：错误
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46.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。
选项A：错误
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47.结构良好的问题是与非程序化决策相对应奥鹏南开大学新学期作业参考的。
选项A：错误
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48.一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。
选项A：错误
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49.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。
选项A：错误
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50.组织中使用的控制系统都是相同的。
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