南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《工程项目管理》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《工程项目管理》在线作业

1.工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
选项A：项目范围说明
选项B：项目建议
选项C：项目可交付成果
选项D：项目章程
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2.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
选项A：影响工程项目质量的因素多
选项B：工程项目质量具有隐蔽性
选项C：工程项目质量要求的外延性
选项D：工程项目质量波动大
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3.工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
选项A：14
选项B：28
选项C：30
选项D：56
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4.在风险评价方法中，（）注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法。
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：决策树
选项D：层次分析法
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5.（）又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。
选项A：检查表法
选项B：因果分析图
选项C：关键线路法
选项D：控制图
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6.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
选项A：主要内容
选项B：主要原则
选项C：主要理念
选项D：主要任务
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7.（）通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是对项目目标的控制
选项A：项目管理信息系统
选项B：项目信息门户
选项C：建筑信息建模
选项D：层次分析法
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8.工程项目后评价的（）是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。
选项A：敏感性分析法
选项B：逻辑框架法
选项C：对比法
选项D：盈亏平衡分析法
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9.（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。
选项A：生产能力指数法
选项B：资金周转率法
选项C：比例估算法
选项D：综合指标投资估算法
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10.双代号网络计划中()虚设的，不是实际要进行的工作
选项A：实工作
选项B：虚工作
选项C：部分工作
选项D：一般工作
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11.（）需要以影子价格进行计算。
选项A：项目财务评价
选项B：项目融资分析
选项C：项目风险分析
选项D：项目国民经济评价
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12.关键线路法简称()
选项A：CPM
选项B：PERT
选项C：PCM
选项D：TREP
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13.在投资决策阶段，主要从整体上把握项目的投资，分析确定建设项目工程造价的主要影响因素，编制建设项目的##
选项A：投资估算
选项B：设计概算
选项C：施工图预算
选项D：承包合同价格
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14.流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。
选项A：流水节拍
选项B：流水步距
选项C：技术间歇
选项D：组织间歇
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15.（）是指合同管理人员信箱其他从事与合同管理有关的人员明确合同内容的过程。
选项A：合同交底
选项B：合同分析
选项C：合同控制
选项D：索赔管理
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16.（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。
选项A：危害及其影响管理程序
选项B：危险源识别分析
选项C：危险与可操作性分析
选项D：安全完整性分析
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17.工程项目质量策划的依据不包括()
选项A：产品描述
选项B：质量方针
选项C：流程图
选项D：范围说明
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18.工程建设其他费用不包括（）
选项A：土地使用费
选项B：与项目建设有关的其他费用
选项C：于项目投入使用或生产有有关的其他费用
选项D：预备费
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19.工程项目信息化管理的作用不包括()
选项A：辅助决策
选项B：提高项目管理水平
选项C：大大增加收入
选项D：再造管理流程
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20.我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是（）
选项A：公司领导层直接任命
选项B：网络招聘
选项C：内部公开选择拔
选项D：外部招聘
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21.工程项目信息加工及整理的层次包括（）
选项A：信息收集
选项B：初级加工
选项C：综合分析
选项D：运用数学模型统计分析
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22.SWOT分析的企业内部因素主要包括()
选项A：企业优势
选项B：考察机会
选项C：企业劣势
选项D：考察威胁
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23.建设工程设计管理的模式包括（）
选项A：业主直接管理模式
选项B：代理管理模式
选项C：委托管理模式
选项D：交钥匙模式
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24.记录具体风险的特征包括()
选项A：风险来源
选项B：风险事件
选项C：风险影响
选项D：风险征兆
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25.项目一般投资机会研究包括()
选项A：具体项目投资机会研究
选项B：地区投资机会研究
选项C：部门投资机会研究
选项D：资源开发投资机会研究
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26.工程项目质量策划的方法有（）
选项A：成本/效益分析
选项B：基准比较
选项C：流程图
选项D：敏感性分析
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27.项目信息门户按其运行模式包括()
选项A：PMIS模式
选项B：PSWS模式
选项C：ASP模式
选项D：BIM模式
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28.工程项目风险管理过程包括()
选项A：风险识别
选项B：风险评估
选项C：风险应对
选项D：风险控制
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29.招标采购可分为()
选项A：内部招标
选项B：公开招标
选项C：邀请招标
选项D：议标
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30.工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括（）
选项A：组织结构
选项B：组织分工
选项C：工作流程
选项D：项目经理任命
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31.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。
选项A：错误
选项B：正确
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32.项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理
选项A：错误
选项B：正确
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33.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。
选项A：错误
选项B：正确
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34.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
选项A：错误
选项B：正确
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35.费用偏差=BCWP-ACWP
选项A：错误
选项B：正确
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36.技术设计是为了组织工程施工，奥鹏南开大学新学期作业参考按建设项目实施规划确定的工程标段，对工程项目进行详细设计，并模拟施工组织设计。
选项A：错误
选项B：正确
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37.工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。
选项A：错误
选项B：正确
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38.内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。
选项A：错误
选项B：正确
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39.结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。
选项A：错误
选项B：正确
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40.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
选项A：错误
选项B：正确
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41.BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
选项A：错误
选项B：正确
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42.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目投资机会研究的重点是分析投资环境，鉴别投资方向，选择投资项目。
选项A：错误
选项B：正确
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44.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
选项A：错误
选项B：正确
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45.层次分析法是定量分析的评价方法
选项A：错误
选项B：正确
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46.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
选项A：错误
选项B：正确
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47.国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
选项A：错误
选项B：正确
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48.矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
选项A：错误
选项B：正确
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49.根据LEC法，如果危险性分值在50分一下为低危险性。
选项A：错误
选项B：正确
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50.在一般的施工合同中，会将变更明确区分为项目范围变更或其他方面的变更，如工期变更等。
选项A：错误
选项B：正确
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