东北财经大学《瞬息万变市场中的五种致命经营错误》综合作业65

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东财《瞬息万变市场中的五种致命经营错误》综合作业

（）是企业经营的致命错误。
A:成长与漫延的错误
B:生产型企业的心态与技巧
C:领导人的自我角色定位
D:价值观念错误
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中西思维存在着根本的区别，管理方面中国思维是（）。
A:管起来再理顺
B:理顺了再管理
C:先了解再行动
D:先行动再了解
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经营在意的是（）。
A:效率
B:结果
C:过程
D:目的
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当领导与员工的交流主要的由上而下的，他属于（）领导风格。
A:命令式
B:教练式
C:授权式
D:支持式
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管理在意的是（）。
A:效率
B:结果
C:过程
D:目的
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中西思维存在着根本的区别，管理方面西方思维是（）。
A:管起来再理顺
B:理顺了再管理
C:先了解再行动
D:先行动再了解
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下面选项不是管理者不愿放权的原因的是（）。
A:管理者是“独裁者”，不愿意听取下属的意见
B:管理者对下属能力不信任，担心下层完不成工作
C:下层员工往往不愿意承担责任
D:管理者“小心眼”，害怕授权会失去自己控制的核心资源
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经营操作的深层结构是（）。
A:财务机制的挑战
B:领导的管理制度
C:员工的积极性
D:薪酬的报酬
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团队成立以后，首先进入（）。
A:稳定期
B:动荡期
C:高产期
D:修整期
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信息时代的管理是（）方式的。
A:体操式管理
B:棒球式管理
C:足球式管理
D:跨栏式管理
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信息无国界，权力是（）倒挂的过程。
A:决策层-执行层-工作层-管理层
B:决策层-工作层-管理层-执行层
C:工作层-执行层-管理层-决策层
D:决策层-管理层-执行层-工作层
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中国的官制是（）。
A:中国管理的遗产
B:中国发展的遗产
C:国外管理的借鉴
D:历史必然的产物
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团队的成立期使用的领导风格是（）。
A:教练型
B:命令型
C:支持型
D:放任型
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多支持，多领导的领导属于（）风格。
A:命令式
B:教练式
C:授权式
D:支持式
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一家公司，现金流量是同行的三倍，却年年亏损，原因是（）。
A:战略选择错误
B:组织设置错误
C:兜里的钱姓什么
D:忘记了生产力
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商业时代的管理是（）方式的。
A:体操式管理
B:棒球式管理
C:足球式管理
D:跨栏式管理
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企业衰败与企业起飞是（）的过程。
A:日积月累
B:一蹴而就
C:循序渐进
D:周而复始
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组织结构设计6个变量当中的“部门化”是为了解决（）问题。
A:将总任务分解成各自独立的职责，需要细化到什么程度
B:对职能进行分组的依据是什么
C:公司在多大程度上用规章来规范个人和群体行为
D:公司组织结构分为几层
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中国企业靠的是（）。
A:内力领导
B:团队管理
C:集体管理
D:领导人管理
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当我们考虑“个人与群体的汇报关系”问题时，我们实际上是在考虑组织结构设计6个变量当中的（）。
A:工作专门化
B:命令链
C:集权分权度
D:奥鹏教育东北财经大学平时作业控制跨度
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经营与管理的区别是（）。
A:概念上的区别：经营多指策略层面，管理多指执行层面
B:财务上的区别：经营指挣钱，管理指花钱
C:企业活动的区别：经营强调资源分配，管理强调资源运做
D:责任上的区别：经营重结果，管理重效率
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经营流程与管理流程的区别是（）。
A:战略目标举例
B:经营流程举例
C:相对应管理流程举例
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团队的内部框架包括（）。
A:团队的性质和任务
B:团队中的成员和角色分配
C:团队的规模和行为准则
D:团队的考评与激励体系和与外部联系
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下面（）是有效授权的好处。
A:经理把工作重点放在规划组织上
B:提高员工的职业满足感
C:提高效率，人尽其才
D:培养接班人，实现公司可持续发展
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“矩阵式结构”的优点包括（）。
A:信息传递速度快捷，有助于跨部门协调
B:有利于避免官僚政治孽生
C:跨部门专家互动，提高专家配置效率
D:规则打破后约束力丧失，员工的责任心、积极性增强
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市场机会主义的特征是（）。
A:潜在商机庞大
B:进入障碍低
C:新机会层出不穷
D:必须与机会赛跑
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（）是机会主义的战略要素。
A:即使本身有独特资源也不依赖独特资源
B:不求稳定市场地位
C:快速反应
D:注重信息效益
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影响学习效果的因素有（）。
A:环境
B:学习者的学习态度
C:学习者的需要
D:外界刺激
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公司三种传统组织结构是（）。
A:高度集权的直线职能制
B:分权的事业部制
C:控股公司制
D:权责分明制
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“官僚结构”的缺点在于（）。
A:职能目标高于公司目标
B:绩效责任难跨部门衡量
C:工作易出现重复
D:压抑员工中创新人才
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企业管理有（）管理方式。
A:体操式管理
B:棒球式管理
C:足球式管理
D:跨栏式管理
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中国管理的传统是（）。
A:管人
B:管事
C:管钱
D:管物
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经营的五个致命错误有（）。
A:领导人的自我角色定位
B:战略定位错误
C:组织设置错误
D:讲究组织设置，忘记了生产力
E:追求成长，不计较成本
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管理的世界潮流是（）。
A:价值链协作竞争
B:知识就是力量
C:长期修养品牌
D:向政府征政策
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下列选项属于“简单结构”的特点的是（）。
A:部门化程度底
B:控制跨度窄，分权
C:正规化程度底
D:对大小公司均适用
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企业不分大小，都有（）三种流程。
A:协作
B:项目
C:工序
D:授权
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分权事业存在的问题是（）。
A:事业部本位主义日久生成
B:公司整体资源分割
C:对事业部授权上限难以把握
D:容易形成地方诸侯
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可观察的分为（）几种。
A:体操式管理
B:棒球式管理
C:足球式管理
D:篮球式管理
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任何分工都会带来的是（）问题。
A:领导力
B:授权力
C:接责力
D:执行力
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近年来，组织结构扁平化趋势明显，其优点在于（）。
A:组织灵活性增大
B:决策授权高
C:客户距离缩短
D:员工绩效提高
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