北京理工大学《管理学》在线作业五

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《管理学》在线作业-00005

1.计划工作与其他工作一样必须强调()。
选项A：利润
选项B：时间
选项C：效率
选项D：可操作
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2.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
选项A：预先控制
选项B：实时控制
选项C：反馈控制
选项D：前馈控制
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3.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
选项A：向下属传达他对销售工作目标的认识
选项B：与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
选项C：召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
选项D：召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
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4.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
选项A：传递者、接收者、信息渠道
选项B：发送者、传递者、信息内容
选项C：发送者、接收者、信息内容
选项D：发送者、传递者、接收者
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5.无形资源的管理取决于()。
选项A：人的因素
选项B：物质因素
选项C：组织结构
选项D：技术因素
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6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？()
选项A：任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
选项B：不客气地打断其说话，让别人发言
选项C：有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
选项D：允许其畅所欲言，以表示广开言路
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7.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。
选项A：对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
选项B：越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
选项C：任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
选项D：层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
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8.关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。
选项A：管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策
选项B：是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性
选项C：最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现
选项D：最优决策事实上等同于有限理性决策
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9.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？()
选项A：规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资
选项B：设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
选项C：全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等
选项D：每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少
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10.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
选项A：计划
选项B：组织
选项C：控制
选项D：领导
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11.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
选项A：立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
选项B：深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
选项C：只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
选项D：正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
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12.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明()
选项A：管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
选项B：对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
选项C：王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质
选项D：两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
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13.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？()
选项A：这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
选项B：这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
选项C：这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
选项D：这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
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14.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。()
选项A：自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉
选项B：自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉
选项C：感觉所有职工获取相等的报酬
选项D：感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
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15.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
选项A：生理和自尊的需要
选项B：生理、安全和自我实现的需要
选项C：生理、安全和社交的需要
选项D：安全和自我实现的需要
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16.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，
选项A：该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故
选项B：该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称
选项C：该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易
选项D：卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场
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17.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()
选项A：能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
选项B：期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
选项C：效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
选项D：由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
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18.在直线职能结构中()。
选项A：职能人员可以对下级发号施令
选项B：直线人员可以对下级发号施令
选项C：直线人员不可以对下级发号施令
选项D：直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
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19.以法约尔的观点，劳动分工原则()。
选项A：仅适用于技术工作
选项B：不仅适用于技术工作，也适用于管理工作
选项C：分工越细越好
选项D：分工越粗越好
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20.下述哪个不是组织变革的主要方式()。
选项A：以效率为中心进行变革
选项B：以组织为中心进行变革
选项C：以技术为中心进行变革
选项D：以人员为中心进行变革
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21.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
选项A：只有生理需要和安全需要的人
选项B：只有生理需要和归属需要的人
选项C：该只有归属需要和安全需要的人
选项D：只有安全需要和尊重需要的人
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22.管理的对象是指()。
选项A：组织中的人员
选项B：组织中的财、物
选项C：组织中的技术
选项D：组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源
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23.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？()
选项A：团队成员的能力增强了，独立性提高了。
选项B：没有更高层次的目标推动。
选项C：团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
选项D：没有及时吸收新的团队成员
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24.战略计划是由()。
选项A：中层管理者制定
选项B：基层管理者制定
选项C：普通职工制定
选项D：高层管理者制定
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25.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
选项A：目标的内容
选项B：目标的实现方式
选项C：目标的实现时间
选项D：目标的具体指标和价值
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26.在管理中，决策是()。
选项A：高层管理人员所承当的任务
选项B：高层和中层管理人员承担的任务
选项C：高层主管和参谋人员所承当的任务
选项D：每一个管理人员都可能要从事的活动
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27.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。
选项A：纪律严格，管理规范，赏罚分明
选项B：组织成员具有高度的独立自由性
选项C：按规章管理，领导者不运用权力
选项D：员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性
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28.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。
选项A：技术技能、人际技能、概念能力都弱
选项B：技术技能、人际技能、概念能力都强
选项C：技术技能和人际技能强但概念能力弱
选项D：技术技能和概念技能强但人际技能弱
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29.管理者是()。
选项A：组织的高层领导
选项B：组织的中层领导
选项C：从事管理活动的人
选项D：组织的员工
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30.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
选项A：待遇
选项B：工作环境
选项C：人群关系
选项D：个人心情
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31.随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少。
选项A：错误
选项B：正确
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32.虚拟企业是指在功能需要、互惠互利、自愿结合的原则下，通过与其他企业或知识群体联合，利用现代信息技术形成的企业联合体。
选项A：错误
选项B：正确
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33.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。
选项A：错误
选项B：正确
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34.管理学既具有科学性又具有艺术性。
选项A：错误
选项B：正确
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35.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。
选项A：错误
选项B：正确
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36.社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统。
选项A：错误
选项B：正确
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37.对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。。
选项A：错误
选项B：正确
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38.协调职能对组织来说是不可缺少的，包括 对内协调和对外协调。
选项A：错误
选项B：正确
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39.管理组织文化建设对管理伦理也有较强的影响
选项A：错误
选项B：正确
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40.管理者是组织的高层领导。
选项A：错误
选项B：正确
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41.控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准。
选项A：错误
选项B：正确
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42.企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利。
选项A：错误
选项B：正确
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43.管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。
选项A：错误
选项B：正确
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44.预算是数字化的计划。
选项A：错误
选项B：正确
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45.社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。
选项A：错误
选项B：正确
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46.企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润。
选项A：错误
选项B：正确
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47.在吸引听众注意力方面，发布信息的方式比发布信息的内容更重要。
选项A：错误
选项B：正确
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48.控制应该突出重点，但不能强调例外。
选项A：错误
选项B：正确
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49.法约尔的组织管理理论研究的是动态状态下组织的管理与结构设计。
选项A：错误
选项B：正确
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50.仅靠书本就能掌握管理学。
选项A：错误
选项B：正确
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