北京理工大学《管理学》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《管理学》在线作业-00002

1.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。
选项A：对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
选项B：越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
选项C：任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
选项D：层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
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2.管理的对象是指()。
选项A：组织中的人员
选项B：组织中的财、物
选项C：组织中的技术
选项D：组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源
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3.下述哪个不是组织变革的主要方式()。
选项A：以效率为中心进行变革
选项B：以组织为中心进行变革
选项C：以技术为中心进行变革
选项D：以人员为中心进行变革
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4.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
选项A：立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
选项B：深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
选项C：只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
选项D：正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
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5.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
选项A：生理和自尊的需要
选项B：生理、安全和自我实现的需要
选项C：生理、安全和社交的需要
选项D：安全和自我实现的需要
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6.以法约尔的观点，劳动分工原则()。
选项A：仅适用于技术工作
选项B：不仅适用于技术工作，也适用于管理工作
选项C：分工越细越好
选项D：分工越粗越好
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7.在直线职能结构中()。
选项A：职能人员可以对下级发号施令
选项B：直线人员可以对下级发号施令
选项C：直线人员不可以对下级发号施令
选项D：直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
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8.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？()
选项A：任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
选项B：不客气地打断其说话，让别人发言
选项C：有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
选项D：允许其畅所欲言，以表示广开言路
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9.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。()
选项A：自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉
选项B：自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉
选项C：感觉所有职工获取相等的报酬
选项D：感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
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10.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
选项A：预先控制
选项B：实时控制
选项C：反馈控制
选项D：前馈控制
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11.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
选项A：只有生理需要和安全需要的人
选项B：只有生理需要和归属需要的人
选项C：该只有归属需要和安全需要的人
选项D：只有安全需要和尊重需要的人
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12.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。
选项A：明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
选项B：充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
选项C：充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
选项D：在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。
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13.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。
选项A：纪律严格，管理规范，赏罚分明
选项B：组织成员具有高度的独立自由性
选项C：按规章管理，领导者不运用权力
选项D：员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性
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14.计划工作与其他工作一样必须强调()。
选项A：利润
选项B：时间
选项C：效率
选项D：可操作
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15.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
选项A：目标的内容
选项B：目标的实现方式
选项C：目标的实现时间
选项D：目标的具体指标和价值
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16.责权一致原则是指()。
选项A：赋予责任也赋予相应的权力
选项B：只赋予责任
选项C：只赋予权力
选项D：权力大于责任或责任大于权力
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17.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
选项A：标准应越高越好
选项B：标准应考虑实际情况
选项C：标准应考虑实施成本
选项D：标准应考虑可行程度
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18.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ）
选项A：徐某不专心本职工作
选项B：车间管理人员权力欲望过大
选项C：人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质
选项D：以上选择都不是
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19.()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
选项A：计划
选项B：激励
选项C：领导
选项D：协调
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20.管理者是()。
选项A：组织的高层领导
选项B：组织的中层领导
选项C：从事管理活动的人
选项D：组织的员工
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21.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
选项A：需求层次
选项B：激励程度
选项C：精神状态
选项D：主导需求
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22.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？()
选项A：团队成员的能力增强了，独立性提高了。
选项B：没有更高层次的目标推动。
选项C：团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
选项D：没有及时吸收新的团队成员
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23.无形资源的管理取决于()。
选项A：人的因素
选项B：物质因素
选项C：组织结构
选项D：技术因素
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24.在管理中，决策是()。
选项A：高层管理人员所承当的任务
选项B：高层和中层管理人员承担的任务
选项C：高层主管和参谋人员所承当的任务
选项D：每一个管理人员都可能要从事的活动
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25.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
选项A：待遇
选项B：工作环境
选项C：人群关系
选项D：个人心情
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26.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。
选项A：技术技能、人际技能、概念能力都弱
选项B：技术技能、人际技能、概念能力都强
选项C：技术技能和人际技能强但概念能力弱
选项D：技术技能和概念技能强但人际技能弱
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27.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
选项A：成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
选项B：重奖优秀员工，树立正面典型
选项C：批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
选项D：调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感
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28.从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。
选项A：目标效价高低是激励是否有效的关键
选项B：期望概率的高低是激励是否有效的关键
选项C：存在着负效价,应引起领导者注意
选项D：应把目标效价和期望概率进行优化组合
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29.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
选项A：计划
选项B：组织
选项C：控制
选项D：领导
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30.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，
选项A：该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故
选项B：该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称
选项C：该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易
选项D：卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场
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31.仅靠书本就能掌握管理学。
选项A：错误
选项B：正确
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32.企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利。
选项A：错误
选项B：正确
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33.管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。
选项A：错误
选项B：正确
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34.预算是数字化的计划。
选项A：错误
选项B：正确
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35.在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。
选项A：错误
选项B：正确
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36.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。
选项A：错误
选项B：正确
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37.事后控制可以有效解决一切控制问题。
选项A：错误
选项B：正确
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38.社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。
选项A：错误
选项B：正确
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39.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。
选项A：错误
选项B：正确
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40.随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少。
选项A：错误
选项B：正确
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41.计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。
选项A：错误
选项B：正确
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42.控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准。
选项A：错误
选项B：正确
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43.管理学既具有科学性又具有艺术性。
选项A：错误
选项B：正确
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44.我国的管理思想主要受到儒家文化的影响。
选项A：错误
选项B：正确
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45.社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统。
奥鹏北京理工大学新学期作业参考 选项A：错误
选项B：正确
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46.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。
选项A：错误
选项B：正确
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47.为了某种特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。
选项A：错误
选项B：正确
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48.经济人假设又称为Y理论。
选项A：错误
选项B：正确
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49.虚拟企业是指在功能需要、互惠互利、自愿结合的原则下，通过与其他企业或知识群体联合，利用现代信息技术形成的企业联合体。
选项A：错误
选项B：正确
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50.决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙。
选项A：错误
选项B：正确
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