四川大学《项目管理1654》22秋在线作业一

奥鹏四川大学新学期作业参考

2023年四川大学《项目管理1654》22秋在线作业1-00001

1.大中型工程项目是由多个（ ）组成的
选项A：单项工程
选项B：单体工程
选项C：单位工程
选项D：分项工程
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2.施工方项目管理的目标不含（ ）
选项A：施工成本目标
选项B：施工的进度目标
选项C：购房者的质量要求
选项D：施工的安全目标
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3.建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
选项A：发包人向承包人
选项B：承包人向发包人
选项C：发包人向建设行政主管部门
选项D：承包人向建设行政主管部门
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4.管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
选项A：跨度越小层次越少
选项B：层次减少跨度不变
选项C：跨度越大层次越大
选项D：层次越多跨度越小
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5.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
选项A：建立信任
选项B：建立奖励和业绩认可制度
选项C：争取获得其它工作地点的职能经理的支持
选项D：项目经理运用权力控制项目的所有方面
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6.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
选项A：工作分解结构
选项B：成果说明文件
选项C：工作逻辑关系
选项D：工作清单
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7.工程项目范围定义一般采用（ ）方法
选项A：工作分解结构
选项B：系统分析
选项C：专家咨询
选项D：单元确认
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8.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
选项A：认知障碍
选项B：情感障碍
选项C：偏见障碍
选项D：个性障碍
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9.属于进度控制的主要工作环节的是( )
选项A：评审设计方案
选项B：编制项目进度控制工作流程
选项C：采取纠偏措施
选项D：进度控制工作管理职能分工
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10.以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
选项A：监管经验
选项B：谈判技巧
选项C：技术教育背景
选项D：与人协作的能力
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11.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
选项A：直线
选项B：职能
选项C：直线参谋
选项D：矩阵
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12.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
选项A：唯一性
选项B：一次性
选项C：整体性
选项D：不可逆转性
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13.以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
选项A：由于低报酬产生的敌对态度
选项B：由技术语言导致的困难
选项C：固定总价合同中的确定损失额
选项D：缺乏清晰的沟通渠道
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14.风险识别工作不包括（ ）
选项A：确定风险来源
选项B：确定风险条件
选项C：描述风险特征
选项D：制定风险对策
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15.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
选项A：目标管理
选项B：质量管理
选项C：投资管理
选项D：技术管理
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16.线性组织结构的特点是（ 　）
选项A：每一个工作部门只有一个直接的下级部门
选项B：每一个工作部门只有一个直接的上级部门
选项C：谁的级别高，就听谁的指令
选项D：可以越级指挥或请示
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17.质量控制的目标不由（ ）决定
选项A：相关法律法规的要求
选项B：承包商的要求
选项C：项目管理公司的要求
选项D：合同规定
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18.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
选项A：项目结构分析
选项B：编制各层进度计划
选项C：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
选项D：协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
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19.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
选项A：团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
选项B：职责冲突
选项C：团队成员缺乏对工作的投入
选项D：分配给每位团队成员的办公空间
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20.工程项目总控的核心是（ ）
选项A：质量控制
选项B：费用控制
选项C：进度控制
选项D：合同控制
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21.施工机械使用费属于( )
选项A：直接费用
选项B：间接费用
选项C：总部管理费用
选项D：利润
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22.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
选项A：有关的团队
选项B：项目经理
选项C：项目业主或赞助人
选项D：职能经理
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23.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ??）
选项A：项目决策阶段
选项B：项目实施阶段
选项C：项目试用期阶段
选项D：项目策划期阶段
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24.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
选项A：其风险性
选项B：其难易程度
选项C：其对进度的影响
选项D：其对质量的影响
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25.建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
选项A：业主
选项B：总经理
选项C：项目经理
选项D：监理工程师
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26.利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
选项A：工程网络计划
选项B：横道图进度计划
选项C：关键日期表
选项D：关键路线
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27.必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
选项A：使用国际组织贷款项目
选项B：基础设施项目
选项C：使用特定专利技术项目
选项D：公共事业项目
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28.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ???）
选项A：团队建设
奥鹏四川大学新学期作业参考 选项B：编制组织和人力资源规划
选项C：管理项目管理班子的成员
选项D：进行合理的经济分配
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29.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
选项A：范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
选项B：项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
选项C：当变更发生时需要对实际变更进行管理
选项D：变更令必须列出变更费用额
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30.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
选项A：组织计划
选项B：人员获取
选项C：团队发展与调整
选项D：分工协作
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31.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
选项A：业主方项目管理的组织结构
选项B：任务分工和管理职能分工
选项C：项目资金需求量计划
选项D：实施期组织总体方案
选项E：项目管理工作流程
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32.矩阵型组织结构的优点有（ ）
选项A：专业知识可以供所有项目使用
选项B：沟通良好
选项C：有效利用资源
选项D：每个项目组成员只有一个上级
选项E：管理有效率
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33.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
选项A：费用计划实施
选项B：工作定义
选项C：进度计划制定
选项D：进度控制
选项E：工作顺序安排
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34.属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
选项A：施工成本控制
选项B：施工成本分解
选项C：施工成本核算
选项D：施工成本纠偏
选项E：施工成本计划
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35.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
选项A：编制项目沟通计划
选项B：明确项目参与各方职责
选项C：建立健全项目管理团队
选项D：项目管理人员绩效考评
选项E：建立健全信息传输渠道
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36.项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
选项A：组织项目管理班子
选项B：调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
选项C：进行合理的经济分配
选项D：对外签署经济合同
选项E：选择施工队伍
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37.施工成本构成的内容包括（　 ）
选项A：人工费
选项B：材料费
选项C：利润
选项D：税金
选项E：设备工器具购置费
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38.矩阵式组织结构的优点有（ ）
选项A：团队的工作目标与任务比较明确
选项B：团队成员无后顾之忧
选项C：项目管理权力不需要平衡
选项D：信息回路比较简单
选项E：不易产生多头领导的问题
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39.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
选项A：编制组织和人力资源规划
选项B：组织项目管理班子人员的获取
选项C：团队建设
选项D：进行合理的经济分配
选项E：管理项目管理班子成员
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40.工程项目范围定义的依据包括（ ）
选项A：工程项目概况
选项B：工作分解结构
选项C：项目约束条件
选项D：历史资料
选项E：各种假设
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