南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业一

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业-00001

1.（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
选项A：基础诊断
选项B：综合诊断
选项C：部门诊断
选项D：专项诊断
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2.（）组织架构也叫一元结构。
选项A：U型
选项B：H型
选项C：M型
选项D：X型
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3.（）一般是企业生产经营全面预算的编制起点。
选项A：销售预算
选项B：直接材料预算
选项C：直接人工预算
选项D：制造费用预算
选项E：现金预算
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4.（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
选项A：初步可行性研究
选项B：详细可行性研究
选项C：机会研究
选项D：评价和决策
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5.市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
选项A：高定价高促销
选项B：高定价低促销
选项C：低定价高促销
选项D：低定价低促销
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6.市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
选项A：高定价高促销
选项B：高定价低促销
选项C：低定价高促销
选项D：低定价低促销
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7.（）职能型结构下，成本管理是以作业的“生产导向型”。
选项A：垂直一体化
选项B：事业部制标
选项C：扁平化组织
选项D：股份制
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8.（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
选项A：成本中心
选项B：利润中心
选项C：投资中心
选项D：管理中心
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9.（）反映未来某一期间的一切现金收入和支出。
选项A：奥鹏南开在线作业满分答案参考销售预算
选项B：直接材料预算
选项C：直接人工预算
选项D：制造费用预算
选项E：现金预算
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10.（）是企业预算控制系统的控制对象。
选项A：预算执行过程
选项B：预算编制过程
选项C：预算评价过程
选项D：预算激励过程
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11.（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
选项A：上行法
选项B：下行法
选项C：平行法
选项D：程序法
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12.（）将预算期始终保持一个固定期间、连续进行编制预算的方法。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：零基预算
选项D：滚动预算
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13.白云公司2004年产品销售额为4000万元，产品销售利润为400万元。根据预测，2005年销售额可比上年增加25%，产品销售利润率提高2个百分点。预定产品销售利润率是（）
选项A：10%
选项B：12%
选项C：15%
选项D：16
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14.企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
选项A：一年
选项B：一个会计年度
选项C：一月
选项D：一季度
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15.（）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：零基预算
选项D：滚动预算
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16.（）是一项采购预算。
选项A：销售预算
选项B：直接材料预算
选项C：直接人工预算
选项D：制造费用预算
选项E：现金预算
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17.全面预算管理本质上是一个以（）威标准的管理控制系统。
选项A：预算
选项B：长期投资预算
选项C：筹资预算
选项D：财务预算
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18.()是预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果
选项A：预算目标
选项B：预算结果
选项C：利润
选项D：销售收入
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19.（）在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。
选项A：预算说明
选项B：预算假定
选项C：预算目标
选项D：预算制度
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20.（）选取若干个财务指标，形成逻辑性较强的层次结构，全面分析企业的经营状况。
选项A：多层次指标诊断法
选项B：盈亏平衡分析法
选项C：企业价值诊断方法
选项D：模型分析法
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21.（）对成本与收入的差额承担责任。
选项A：投资中心
选项B：利润中心
选项C：成本中心
选项D：预算中心
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22.（）又称“本-量-利”分析法。
选项A：多层次指标诊断法
选项B：盈亏平衡分析法
选项C：企业价值诊断方法
选项D：模型分析法
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23.公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为（）万元。
选项A：750
选项B：780
选项C：800
选项D：820
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24.（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
选项A：销售预算
选项B：生产预算
选项C：直接材料预算
选项D：直接人工预算
选项E：制造费用预算
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25.()是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织。
选项A：预算管理工作机构
选项B：预算管理决策机构
选项C：预算管理执行机构
选项D：董事会
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26.预算执行需要满足的相关条件是（）。
选项A：配套的会计制度
选项B：健全的组织架构
选项C：顺畅的信息沟通
选项D：领导重视
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27.根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：定期预算
选项D：滚动预算
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28.预算管理的流程主要有（）。
选项A：预算目标的确定
选项B：预算的编制与安排
选项C：预算的执行与监控
选项D：预算的考核及评价
选项E：信息反馈与预算调整
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29.预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
选项A：目标
选项B：组织
选项C：方法
选项D：流程
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30.预算调整的驱动因素主要有（）。
选项A：国家政策变化
选项B：企业组织变革
选项C：市场需求环境变化
选项D：内部运营资源发生变化
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31.预算责任体系一般由（）组成。
选项A：投资中心
选项B：利润中心
选项C：成本中心
选项D：预算中心
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32.企业预算管理目标确定的流程主要有（）。
选项A：确定企业总体战略
选项B：确定企业具体战略
选项C：确定具体预算目标
选项D：制定财务指标
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33.制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
选项A：销售预算
选项B：生产预算
选项C：直接材料预算
选项D：直接人工预算
选项E：制造费用预算
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34.财务核算细化的主要做法有（）。
选项A：正确设置会计科目的核算级次
选项B：会计核算梳理
选项C：掌握各项目部债权
选项D：严把付款审核
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35.企业的组织架构一般包括（）
选项A：核心层
选项B：紧密层
选项C：半紧密层
选项D：松散层
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36.制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
选项A：财务
选项B：市场
选项C：制造
选项D：员工
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37.期间费用主要包括（）。
选项A：营业费用
选项B：管理费用
选项C：财务费用
选项D：人工费用
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38.实施全面预算管理的前提条件有（）
选项A：企业领导的认可与安排
选项B：树立宏观财务管理的观念
选项C：全体员工的参与和配合
选项D：造就高素质的财会队伍
选项E：完善财务管理机构建设
选项F：监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
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39.全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
选项A：纵向组织
选项B：横向组织
选项C：股份制
选项D：集团制
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40.预算调整的原则有（）
选项A：例外
选项B：目标
选项C：最优化
选项D：谨慎
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41.全面预算管理决策机构主要包括（）
选项A：股东大会
选项B：董事会
选项C：预算委员会
选项D：监事会
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42.企业战略管理中存在的主要问题有()
选项A：战略与战略实施相分离
选项B：战略缺乏对企业的内外部环境的分析
选项C：战略缺乏有效执行
选项D：过分关注短期目标
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43.企业管理诊断的程序有（）。
选项A：诊断前准备
选项B：发放调查问卷
选项C：诊断企业内部管理运营效率
选项D：提出管理诊断改善建议
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44.通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
选项A：事前计划
选项B：事中控制
选项C：事后分析
选项D：预算会计
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45.预算差异分析报告的基本内容有（）
选项A：上期改进建议执行情况
选项B：本期预算执行情况
选项C：主要指标完成情况及差异原因
选项D：预算运行突出问题
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46.根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：定期预算
选项D：滚动预算
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47.全面预算编制的基本方法有（）
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：滚动预算
选项D：零基预算
选项E：概率预算
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48.预算分析的作用有（）
选项A：预防
选项B：控制
选项C：评价
选项D：辨析
选项E：促进
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49.企业预算管理目标的确定应遵循下列原则（）。
选项A：先进性与可行性兼顾
选项B：整体规划与具体计划相结合
选项C：外部市场与内部条件相结合
选项D：股东利益最大化
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50.预算按其涉及的内容分为（）
选项A：业务预算
选项B：财务预算
选项C：专门预算
选项D：绩效预算
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