南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业二

奥鹏南开在线作业满分答案参考

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业-00002

1.（）是预算控制职能的体现。
选项A：预算管理委员会
选项B：预算编制机构
选项C：预算监控与协调机构
选项D：预算反馈组织
满分答案问询微信：424329

2.（）在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。
选项A：预算说明
选项B：预算假定
选项C：预算目标
选项D：预算制度
满分答案问询微信：424329

3.（）的编制方法主要采用零基预算和弹性预算。
选项A：经营预算
选项B：成本费用预算
选项C：利润预算
选项D：现金预算
满分答案问询微信：424329

4.（）的本质是发现企业管理控制中的问题。
奥鹏南开在线作业满分答案参考 选项A：管理诊断
选项B：预算管理
选项C：预算考评
选项D：财务分析
满分答案问询微信：424329

5.通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。
选项A：管理诊断
选项B：预算管理
选项C：预算考评
选项D：财务分析
满分答案问询微信：424329

6.（）是全面预算编制的起点，是以销定产的管理机制所决定的。
选项A：销售预算
选项B：生产预算
选项C：直接材料预算
选项D：直接人工预算
选项E：制造费用预算
满分答案问询微信：424329

7.市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
选项A：高定价高促销
选项B：高定价低促销
选项C：低定价高促销
选项D：低定价低促销
满分答案问询微信：424329

8.（）组织架构也叫一元结构。
选项A：U型
选项B：H型
选项C：M型
选项D：X型
满分答案问询微信：424329

9.（）是既能控制成本，又能控制收入的单位。
选项A：投资中心
选项B：利润中心
选项C：成本中心
选项D：预算中心
满分答案问询微信：424329

10.（）职能型结构下，成本管理是以绩效为中心的。
选项A：垂直一体化
选项B：事业部制标
选项C：扁平化组织
选项D：股份制
满分答案问询微信：424329

11.（）的制定旨在
选项A：预算编制制度
选项B：预算管理实施细则
选项C：预算审批制度
选项D：预算考评制度
满分答案问询微信：424329

12.()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
选项A：监管层
选项B：管理层
选项C：职能层
选项D：业务层
满分答案问询微信：424329

13.（）是指以责任中心为对象，以其可控的成本、收入、利润或者投资为内容编制的预算。
选项A：责任预算
选项B：收入预算
选项C：利润预算
选项D：投资预算
满分答案问询微信：424329

14.（）是对企业的一系列财务现金收付活动的管理性文件。
选项A：资金预算管理制度
选项B：财务预算管理制度
选项C：成本管理预算制度
选项D：经营费用预算管理制度
满分答案问询微信：424329

15.公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）
选项A：20%
选项B：25%
选项C：30%
选项D：35%
满分答案问询微信：424329

16.（）流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。
选项A：获取/支付
选项B：转换
选项C：销售/收款
选项D：考评
满分答案问询微信：424329

17.（）是全面预算管理的最高决策机构。
选项A：董事会
选项B：预算管理委员会
选项C：总经理
选项D：预算管理办公室
满分答案问询微信：424329

18.（）是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。
选项A：战略联盟
选项B：战略竞标
选项C：战略再造
选项D：战略合作
满分答案问询微信：424329

19.（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
选项A：多层次指标诊断法
选项B：盈亏平衡分析法
选项C：企业价值诊断方法
选项D：模型分析法
满分答案问询微信：424329

20.（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
选项A：初步可行性研究
选项B：详细可行性研究
选项C：机会研究
选项D：评价和决策
满分答案问询微信：424329

21.（）不以现有费用水平为基础，对所有业务重新编制预算。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：零基预算
选项D：滚动预算
满分答案问询微信：424329

22.市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
选项A：高定价高促销
选项B：高定价低促销
选项C：低定价高促销
选项D：低定价低促销
满分答案问询微信：424329

23.（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
选项A：成本中心
选项B：利润中心
选项C：投资中心
选项D：管理中心
满分答案问询微信：424329

24.（）特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：零基预算
选项D：滚动预算
满分答案问询微信：424329

25.（）的决策重点在宏观方面。
选项A：股东大会
选项B：董事会
选项C：预算委员会
选项D：监事会
满分答案问询微信：424329

26.长期投资预算的内容包括（）
选项A：固定资产投资预算
选项B：权益性资本投资预算
选项C：无形资产投资预算
选项D：债券投资预算
满分答案问询微信：424329

27.生产预算涉及（）三个方面。
选项A：生产量预算
选项B：产值预算
选项C：生产成本预算
选项D：利润预算
满分答案问询微信：424329

28.完善的财务管理制度包括（）。
选项A：部门间核算制度
选项B：统一会计制度
选项C：现金管理制度
选项D：固定资本投资的控制
满分答案问询微信：424329

29.预算分析方法分为（）
选项A：价格差异
选项B：数量差异
选项C：结构差异
选项D：现金差异
满分答案问询微信：424329

30.利润中心的主要责任指标有（）。
选项A：净资产收益率
选项B：息税前利润
选项C：净资产增长率
选项D：资产现金回收率
满分答案问询微信：424329

31.收入中心的主要责任指标有（）。
选项A：销售额增长率
选项B：销售利润率
选项C：销售回款率
选项D：销售收现率
满分答案问询微信：424329

32.组织架构是（）等有机组合而成的网络结构
选项A：部门
选项B：岗位
选项C：职责
选项D：制度
满分答案问询微信：424329

33.企业管理诊断的内容可分为（）。
选项A：基础诊断
选项B：综合诊断
选项C：部门诊断
选项D：专项诊断
满分答案问询微信：424329

34.企业全面预算有如下特征（）
选项A：权威性
选项B：适应性
选项C：全面性
选项D：机制性
满分答案问询微信：424329

35.预算编制说明书包括（）。
选项A：会计科目说明
选项B：生产经营情况预测说明
选项C：重大投资说明
选项D：其他说明
满分答案问询微信：424329

36.销售预测时需考虑的外部因素有（）。
选项A：需求动向
选项B：经济变动
选项C：同业竞争动向
选项D：政府、消费团体的动向
满分答案问询微信：424329

37.企业战略管理中存在的主要问题有()
选项A：战略与战略实施相分离
选项B：战略缺乏对企业的内外部环境的分析
选项C：战略缺乏有效执行
选项D：过分关注短期目标
满分答案问询微信：424329

38.预算分析的作用有（）
选项A：预防
选项B：控制
选项C：评价
选项D：辨析
选项E：促进
满分答案问询微信：424329

39.预算调整的驱动因素主要有（）。
选项A：国家政策变化
选项B：企业组织变革
选项C：市场需求环境变化
选项D：内部运营资源发生变化
满分答案问询微信：424329

40.根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
选项A：固定预算
选项B：弹性预算
选项C：定期预算
选项D：滚动预算
满分答案问询微信：424329

41.ERP系统管理思想主要表现在（）。
选项A：支持“准时生产”方式
选项B：精益生产
选项C：敏捷制造
选项D：直接人工干预
满分答案问询微信：424329

42.一个较为规范的预算编制系统包括（）。
选项A：业务预算
选项B：资本预算
选项C：财务预算
选项D：利润预算
满分答案问询微信：424329

43.影响产品定价的因素有（）
选项A：产品成本
选项B：市场需求
选项C：竞争因素
选项D：其他因素
满分答案问询微信：424329

44.预算管理诊断的基本框架有（）。
选项A：企业经营现状
选项B：SWOT分析
选项C：管理现状
选项D：财务状况
选项E：管理建议
满分答案问询微信：424329

45.激励员工的方式主要有（）
选项A：物质
选项B：精神
选项C：物质激励与精神激励相结合
选项D：大会表彰
满分答案问询微信：424329

46.责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
选项A：工作范围
选项B：工作目标
选项C：应有权限
选项D：利益
满分答案问询微信：424329

47.预算按其涉及的内容分为（）
选项A：业务预算
选项B：财务预算
选项C：专门预算
选项D：绩效预算
满分答案问询微信：424329

48.依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为（）。
选项A：职能型
选项B：事业部型
选项C：矩阵型
选项D：混合型
满分答案问询微信：424329

49.企业组织架构的调整流程可以分为（）
选项A：梳理现有企业组织架构的功能
选项B：查找现有组织架构的不足
选项C：提出整合组织架构功能的建议
选项D：修改组织架构
满分答案问询微信：424329

50.企业预算管理目标的分解应遵循下列原则（）。
选项A：整体一致性
选项B：长期利益与当前利益相协调
选项C：先进性与可操作性性
选项D：效率公平兼顾
满分答案问询微信：424329