南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理学》在线作业一

奥鹏南开在线作业满分答案参考

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理学》在线作业-00001

1.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次()。
选项A：没有什么必然联系
选项B：成正比关系
选项C：成反比关系
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

2.属于组织变革中来自于个人因素的压力的是（）。
选项A：员工的工作变动
选项B：组织中的结构变动
选项C：家庭法律纠纷
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

3.下列关于内部提升的说法，不正确的是（）。
选项A：有利于调动员工的工作积极性
选项B：不利于吸引外部人才
选项C：可能会导致组织内部“近亲紧殖”现象的发生
选项D：有利于被聘者迅速展开工作
满分答案问询微信：424329

4.在移动互联网时代下，科层组织的改革的总体方向是：减少层级，下放权力，尽可能使组织结构更加（），并用网络加以补充和辅助，使组织更加灵活。
选项A：网络化
选项B：扁平化
选项C：层级化
选项D：灵活化
满分答案问询微信：424329

5.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。
选项A：分权越高，控制越不必要
选项B：分权越高，控制越必要
选项C：分权越低，控越必要
选项D：分权与控制设联系
满分答案问询微信：424329

6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列。
选项A：概念技能，技术技能，人际技能
选项B：技术技能，概念技能，人际技能
选项C：概念技能，人际技能，技术技能
选项D：人际技能，技术技能，概念技能
满分答案问询微信：424329

7.各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是（）。
选项A：电子媒介
选项B：非语言
选项C：书面
选项D：口头
满分答案问询微信：424329

8.（）是指组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程。
选项A：个体间沟通
选项B：团队沟通
选项C：组织间沟通
选项D：口头沟通
满分答案问询微信：424329

9.从期望理论中，我们得到的重要的启示是（）。
选项A：目标效价的高低是激励是否有效的关键
选项B：期望概率的高低是激励是否有效的关键
选项C：组织管理要奥鹏南开在线作业满分答案参考收到预期的激励效果，要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提。
选项D：效价比期望更重要
满分答案问询微信：424329

10.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＜QB/IB，则B可能的表现是（）。
选项A：要求增加报酬
选项B：自动减少投入以达到心理上的平衡
选项C：离职
选项D：没有任何改变
满分答案问询微信：424329

11.（）是网络计划技术的基础。
选项A：作业明细表
选项B：网络图
选项C：关键路线
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

12.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。
选项A：精神层
选项B：制度层
选项C：物质层
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

13.（）是实现组织创新愿景的基础。
选项A：建立强有力领导联盟
选项B：沟通创新愿景
选项C：构建愿景规划
选项D：广泛的授权运动
满分答案问询微信：424329

14.强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂、过低的工资、过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）。
选项A：功利主义道德观
选项B：权利至上道德观
选项C：公平公正道德观
选项D：社会契约道德观
满分答案问询微信：424329

15.知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。
选项A：不紧迫，较高
选项B：紧迫，较高
选项C：紧迫，不高
选项D：不紧迫，不高
满分答案问询微信：424329

16.（）是指企业内部生产组织因管理疏漏而造成的重大事故或因决策严重失误而使企业经营陷入困境。
选项A：外源危机
选项B：内源危机
选项C：战略危机
选项D：职能危机
满分答案问询微信：424329

17.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
选项A：职能
选项B：产品
选项C：地区
选项D：矩阵结构
满分答案问询微信：424329

18.控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（）的原则。
选项A：适时控制
选项B：适度控制
选项C：客观控制
选项D：弹性控制
满分答案问询微信：424329

19.（）是创新工作必须要有的组织保障。
选项A：树立紧迫感
选项B：构建愿景规划
选项C：建立强有力领导联盟
选项D：沟通创新愿景
满分答案问询微信：424329

20.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）。
选项A：职能职权
选项B：直线职权
选项C：参谋职权
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

21.企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是（）。
选项A：混合多元化
选项B：横向多元化
选项C：同心多元化
选项D：前向一体化
满分答案问询微信：424329

22.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。
选项A：回避
选项B：迁就
选项C：强制
选项D：妥协
满分答案问询微信：424329

23.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。
选项A：前馈控制
选项B：同期控制
选项C：成果控制
选项D：反馈控制
满分答案问询微信：424329

24.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。
选项A：权利至上道德观
选项B：公平公正道德观
选项C：社会契约道德观
选项D：推己及人道德观
满分答案问询微信：424329

25.19.以下对需要的叙述不正确的是（）。
选项A：需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提。
选项B：从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
选项C：对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别。
选项D：下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是。
满分答案问询微信：424329

26.关于组织精神的表述，不正确的是（）。
选项A：一般是在组织的发展历程中自发形成的
选项B：反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同
选项C：折射出一个组织的整体素质和精神风格
选项D：是组织文化的核心
满分答案问询微信：424329

27.韦伯认为（）权威是理想组织形式的基础。
选项A：个人崇拜式
选项B：理性-合法式
选项C：传统式
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

28.（）被称为“科学管理之父”。
选项A：亚当?斯密
选项B：罗伯特?欧文
选项C：亨利?法约尔
选项D：泰罗
满分答案问询微信：424329

29.3.通常用来指导组织战术决策的目标是（）。
选项A：长期目标
选项B：中期目标
选项C：短期目标
选项D：生产目标
满分答案问询微信：424329

30.组织变革按照（）可以分为主动性变革和被动性变革。
选项A：工作的对象不同
选项B：变革的程度与速度不同
选项C：组织所处的经营环境状况不同
选项D：以上答案都不对
满分答案问询微信：424329

31.根据马斯洛需要层次理论，安全的需要包括（）。
选项A：现在的安全
选项B：未来的安全
选项C：别人的安全
选项D：生活的安全
满分答案问询微信：424329

32.沟通的目的包括（）。
选项A：给交往对象提供行为建议
选项B：以积极或消极的方式激励或约束他人行为
选项C：向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
选项D：获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
满分答案问询微信：424329

33.期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。
选项A：努力-绩效
选项B：努力-奖赏
选项C：奖励-个人目标
选项D：绩效-奖励
满分答案问询微信：424329

34.管理者所扮演的决策角色包括()。
选项A：企业家
选项B：谈判者
选项C：监督者
选项D：资源分配者
满分答案问询微信：424329

35.经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。
选项A：销售额
选项B：相对竞争地位
选项C：业务增长率
选项D：投资回收期
满分答案问询微信：424329

36.处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（）。
选项A：控制越多越好
选项B：并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
选项C：并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
选项D：全面系统的控制不仅代价极高，而且是不可能的，也是不必要的
满分答案问询微信：424329

37.对不同计划类型特点的描述错误的是（）。
选项A：财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。
选项B：战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。
选项C：从作用和影响上来看，战术性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程，战略性计划的实施则是对已经形成的能力的应用。
选项D：具体性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
满分答案问询微信：424329

38.影响组织设计的主要因素有（）。
选项A：环境
选项B：技术
选项C：战略
选项D：组织规模与生命周期
满分答案问询微信：424329

39.对人员的变革，叙述正确的是（）。
选项A：指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
选项B：变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
选项C：必须注重员工的参与
选项D：需要注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
满分答案问询微信：424329

40.根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）。
选项A：输入物流
选项B：生产作业
选项C：技术开发
选项D：服务
满分答案问询微信：424329

41.计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策的更为详细的检查和修订的过程。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

42.计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

43.冲突对组织有百害而无一利，组织应当消灭所有冲突（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

44.授权就是分权。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

45.根据公平理论，最合理的分配方式为平均分配。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

46.从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

47.部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

48.行为决策理论认为影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

49.锥形组织结构传递信息的速度快且准确。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

50.维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。（）
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329