南开大学22秋学期（高起本：1603、1609、1703）《管理心理学》在线作业二

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22秋学期（高起本：1603、1609、1703）《管理心理学》在线作业-00002

1.管理心理学的研究对象是（）。
选项A：所有人的心理活动及其规律
选项B：管理活动中人与人之间心理上的相互关系及其规律
选项C：管理活动中各种心理现象
选项D：管理活动中的心理过程
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2.自我管理型团队的组成人数通常是（）。
选项A：5人以下
选项B：5~10人
选项C：10~15人
选项D：15人以上
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3.员工流动率越高，说明员工的（ ）越低。
选项A：态度消极
选项B：组织背叛
选项C：工作满意
选项D：工作难度
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4.下列影响工作压力感受性的因素中，不属于人格特征范畴的是（）。
选项A：自我效能感
选项B：消极情感
选项C：A型人格
选项D：过去的经历
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5.有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳，结婚有丁孩子拖拖拉拉，老了婆婆妈妈”，这属于社会知觉中的（）。
选项A：首因效应
选项B：近因效应
选项C：晕轮效应
选项D：社会刻板印象
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6.在人的个性组成中，较多受生物因素的影响，较少受社会影响的是（）。
选项A：性格
选项B：能力
选项C：气质
选项D：态度
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7.个体与群体中大多数人保持一致的行为是（）。
选项A：服从行为
选项B：社会助长
选项C：社会惰化
选项D：从众行为
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8.在下列选项中，不是从个体角度进行压力管理的策略是（）。
选项A：进行员工职业生涯规划
选项B：调整认知方式
选项C：控制压力的后果
选项D：寻求社会支持
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9.态度的最终表现形式为（）。
选项A：认知要素
选项B：评价要素
选项C：情感要素
选项D：意向要素
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10.敏感性训练法是通过（）途径进行团队建设。
选项A：价值观
选项B：角色定义
选项C：人际互动
选项D：任务导向
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11.一个尊重需要占主导地位的人，（）激励措施最能产生效果。
选项A：提薪
选项B：升职
选项C：解聘威胁
选项D：工作扩大化
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12.首先提出"管理心理学"的心理学家是（）。
选项A：马基亚维里
选项B：薛恩
选项C：古利克
选项D：莱维特
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13.“一俊遮百丑”属于社会知觉中的（）。
选项A：首因效应
选项B：近因效应
选项C：晕轮效应
选项D：社会刻板印象
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14.虚拟型组织结构是一种基于（），以完成组织活动为中心而建立起来的组织结构类型。
选项A：职能分工
选项B：地域范围
选项C：项目任务
选项D：契约关系
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15.热情、正直、诚实、认真等属于性格的（）特征。
选项A：态度
选项B：意志
选项C：情绪
选项D：理智
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16.“以小人之心，度君子之腹”属于社会知觉中的（）。
选项A：近因效应
选项B：投射效应
选项C：晕轮效应
选项D：社会刻板印象
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17.以下情况不适合使用个人决策的是（）。
选项A：具有战略性的重要决策
选项B：有关突发事件的决策
选项C：面对多次重现问题的决策
选项D：久拖不决会贻误时机的决策
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18.（ ）是研究者有目的地通过严格控制或创设条件，主动引起被试的行为变化，从而进行研究的方法。
选项A：测验法
选项B：观察法
选项C：个案法
选项D：实验法
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19.梅奥在霍桑实验基础上所提出的理论被称为（）理论。
选项A：群体动力
选项B：人际关系
选项C：需要层次
选项D：科学管理
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20.（）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并产生效能的过程。
选项A：组织发展
选项B：组织变革
选项C：组织学习
选项D：组织设计
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21.常见的归因偏差主要有（ ）。
选项A：观察者与行为者的归因偏差
选项B：涉及个人利益的归因偏差
选项C：归因过程中的拟人化错误
选项D：成功与失败的归因偏差
选项E：责任归因中的偏见
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22.知觉的基本特征主要包括（）。
选项A：知觉的选择性
选项B：知觉的理解性
选项C：知觉的整体性
选项D：知觉的恒常性
选项E：知觉的适应性
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23.根据连续统一体模型，管理者在决定采用哪种领导模式时，要在对（）因素进行分析的基础上，并结合组织的战略性考虑来决定。
选项A：环境方面
选项B：领导者自身
选项C：员工方面
选项D：客户方面
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24.赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）。
选项A：生理因素
选项B：保健因素
选项C：发展因素
选项D：激励因素
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25.从个体角度进行压力管理的策略有（）。
选项A：正确识别压力源
选项B：合理地管理时间
选项C：调整认知方式
选项D：控制压力的后果
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26.托马斯的冲突管理风格的两个维度是（）。
选项A：合作性
选项B：冲动性
选项C：独断性
选项D：破坏性
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27.根据弗鲁姆的期望理论，（）是正确的。
选项A：E中V中=M中
选项B：E低V低=M低
选项C：E零V高=M中
选项D：E高V零=M中
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28.按照人际关系理论的观点，下列说法正确的是（）。
选项A：人是“社会人”而不是“经济人”
选项B：管理者有义务为工人提供各种相关的支持
选项C：生产效率取决于职工的士气
选项D：企业中存在着非正式群体
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29.态度转变的方法主要有（）。
选项A：参与活动
选项B：增多接触
选项C：反复说教
选项D：角色扮演
选项E：利用团体规范
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30.组织变革的内部动力包括（）。
选项A：组织目标的调整
选项B：组织结构的改变
选项C：组织职能的转变
选项D：组织文化的惯性作用
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31.知觉是客体的现实状况在人脑中的反映。（
选项A：对
选项B：错
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32.梅奥等人进行霍桑试验的目的是研究人际关系理论。
选项A：对
选项B：错
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33.闵斯特伯格被称作“工业心理学之父”。
选项A：对
选项B：错
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34.态度的认知、情感、意向三种因素是相互联系的。认知是态度的基础，情感是态度的核心，意向是态度的外观。
选项A：对
选项B：错
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35.领导者的权威来自强制性影响力。
选项A：对
选项B：错
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36.不能容忍反面意见，要求别人完全服从于自己的表现属于自我期望过高。
选项A：对
选项B：错
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37.群体凝聚力越大，其工作绩效越高。
选项A：对
选项B：错
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38.士气低落不可能有高的工作效率，但高的士气也不一定能带来高的工作效率。
选项A：对
选项B：错
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39.有很多人组成的集合体就是群体。
选项A：对
选项B：错
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40.穿白色服装使人有膨胀的倾向，穿黑色服装则使人有收缩的倾向，这是由于错觉造成的。
选项A：对
选项B：错
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41.态度的改变，不仅有态度方向上的变化，也有态度强度上的变化。
选项A：对
选项B：错
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42.组织结构扁平化是学习型组织形成的一个特征。
选项A：对
选项B：错
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43.适度的距离更有利于良好人际关系的形成。
选项A：对
选项B：错
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44.特殊能力是大多数活动所共同需要的能力。
选项A：对
选项B：错
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45.认知平衡理论的提出者是凯尔曼。
选项A：对
选项B：错
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46.所有的冲突都是起消极作用的。
选项A：对
选项B：错
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47.一般来说，与低自我效能感的人相比，具有高自我效能感的个体，通常会采取积极的方式应对和处理压力。
选项A：对
选项B：错
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48.与A型人格相对的人格为B型人格，这种人格类型个体的突出特征是精力旺盛、做事迅速，经常给人以野心勃勃的印象。
选项A：对
选项B：错
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49.员工的工作满意度高，就会有较高的工作效率。
选项A：对
选项B：错
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50.态度的稳定性是指态度一旦形成就不会改变。
选项A：对
选项B：错
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